FINALITA'
Apprendere i modelli teorici con cui interpretare le fasi di sviluppo, le dinamiche relazionali e i ruoli presenti in un team e acquisire gli strumenti per costruire, guidare, gestire e valutare un efficace team di lavoro.
OBIETTIVI DI APPRENDIMENTO
Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di:
- Riconoscere le fasi del ciclo di vita di un team, le loro caratteristiche dinamiche di relazione e le tipologie di ruoli presenti in un team
- Definire e adottare le strategie di relazione e gestione per lo sviluppo, performance e valutazione del team e dei suoi membri
- Gestire le relazioni disfunzionali attraverso tecniche di negoziazione e gestione dell’assertività.
PROGRAMMA
I Giornata
- Le caratteristiche di un team di lavoro: obiettivi e funzioni specifiche
- Le differenti tipologie di team nelle Organizzazioni
- Il ciclo di vita di un team nei modelli teorici
- Il caleidoscopio dei ruoli in un team.
I Giornata
- Le strategie di sviluppo di un team: dalla cooperazione alla collaborazione
- La gestione individuale dei differenti “tipi” in un team
- La gestione della relazione intrateam: conflitto, negoziazione e assertività del
leader - I processi di governance per un team efficace ed efficiente: dall’assegnazione degli obiettivi, alla gestione dei colloqui di valutazione.
GG
DURATA
Il corso impegna due giornate (ogni giornata prevede 7 ore di formazione, con un’ora di pausa per il pranzo).
TARGET
DESTINATARI
Il corso è rivolto a coloro che, all’interno dell’Organizzazione, hanno responsabilità di coordinamento di team temporanei (team leader, project manager) e gestione di team permanenti (manager funzionali).
DOC
MATERIALE DIDATTICO
Sintesi dello slideshow e booklet delle esercitazioni.
